2020年2月3日,從春節假期起,絕大多數國人已停工休息至第十一天。除了疫情的快速發展,全民討論最多的是中小企業的生存問題。
西貝莜面村是一家全國知名的連鎖餐飲企業,1988年在內蒙成立,經過30余年打拼,在50多個城市擁有400多家門店,共有2萬多名員工。也就是這樣一家企業,其董事長賈國龍近日在采訪中直言:“倘若疫情短期內得不到有效控制,西貝撐不過三個月”!
此次疫情對餐飲業的打擊是最直接、最致命的,但連西貝這樣的企業都有撐不下去的危險,我們不禁深思:同樣作為民生服務行業的洗滌企業該怎么辦?

各界人士紛紛建言獻策:”國家需要加大減稅和幫扶中小企業的政策力度;要兼顧企業和員工的利益,減少企業因負擔過重而復工后加大裁員的現象出現;減免一些需要中小企業負擔的費用,降低企業負擔……”
2月2日,蘇州出臺“支持中小企業共渡難關的十條政策意見”,在金融服務和支持、穩定職工隊伍、減輕企業負擔三大方面切實扶持、幫助中小企業。這仿佛一場及時雨,讓中小企業從業者看到希望。
2月3日,上海市出臺實施失業保險穩崗返還政策、推遲調整社保繳費基數、可延長社會保險繳費期、實施培訓費補貼等四大政策。
隨后,北京市政府出臺支持打好新冠肺炎疫情防控阻擊戰19條措施。特別強調做好企業服務,包括幫助各類企業穩定生產經營、妥善解決困難企業融資問題、延遲繳納社會保險費、鼓勵大型商務樓宇、商場、市場運營方對中小微租戶適度減免疫情期間的租金等措施。
其他地區會有如何的政策措施?還需要持續觀望。但企業如何真正渡過難關,政府扶持是一方面,更重要地,還是需要從己做起,活下來,從長計議。

上海疫情防控發布會:出臺減負政策
(圖片來源:新民晚報)
對于洗滌企業,我們有如下建議:
01
盡力降低成本,保證充足的現金流
假設從現在開始就完全沒有收入,精簡支出,你手頭的現金能扛過三個月,五個月,還是半年?建議大家都暫停恐慌,先靜心算算這筆賬。
如果沒有足夠現金,看看手頭還有沒有一些可以盤活的存貨,通過網絡銷售等形式,盡快平價賣出,將現金收回,手中有糧,心中不慌。
充分了解和對接政府的各類惠及措施,特別是信貸政策,稅收減免等與現金息息相關的政策。
02
企業不要輕易裁員,留住核心人才
針對目前的形式,已有企業不得已開始“自斷手足”的裁員模式。我們更建議在這個關鍵時刻企業與員工更加上下齊心,共渡難關。
對于不能及時復工的員工,是否可以協商相應的工資發放方式?對于一些管理類及技術類員工,可以組織在線辦公,提供在線辦公的便利,做好基礎工作,為后續復工做好充分準備。扛過這個冬天,會迎來下一次收獲。
作為員工,此時也要充分理解和支持企業,站在企業立場和老板一起共渡難關。
如果真有裁員情況產生,要符合政策法規,做好善后工作。
03
生產性企業要務必做好管理和防疫工作
生產性企業要在符合國家規定,做好員工防疫措施的前提下盡早復工,不復工就沒有收入。
做好上下游的溝通協調工作。疫情之下,大家的日子都不好過,唯有守望相助,抱團取暖。
在生產任務不重的情況下,可以有更多精力打磨自己的產品、培訓自己的人員、精益管理方式。
對于洗滌行業這樣一個和民生息息相關的行業,收入主要依靠的是各類居民消費(醫療洗滌相關除外)。可想而知,我們的利好不僅在于政府支持,更在于經濟回暖,線下流量增加,老百姓消費欲望的逐漸回歸。
馬云說:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。為了迎接更加美好的未來,我們一定要把今天和明天熬過去。
2020,活著,就是硬道理。
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