據中華商標協會證實，中國大陸地區的商標注冊總量已躍居全球第一，達到220多萬件，其中外資企業占20% ，剩下大約170萬個注冊商標都屬于中國企業。至此，中國市場上的品牌總數堪稱世界第一。
       170萬個商標品牌，是否說明中國成為品牌大國？當然不是，實際聲，這170萬個品牌與強勢國際品牌相比，100％處于弱勢地位。對此，《2010中國企業品牌管理能力白皮書》說得好：“中國眾多的企業家們……對品牌的理解還處于西方國家19世紀50年代的水平，也就是一味追求品牌數量的階段。”
       筆者曾參與對1700多個中國企業進行的抽樣研究，結果發現中國企業品牌管理的特點是“三強三弱”：意識強戰略弱，產品強形象弱，投入強產出弱。可以說，中國企業在意識上普遍認同品牌對企業的重要性，然而這種意識卻沒有很好地體現在實際戰略規劃上，戰略規劃能力遠跟不上意識力。總之，無論在了解品牌競爭戰略基本規律，還是在掌握品牌營銷的戰略要點上，大多數中國企業一籌莫展。
       因此，正視當前我國企業的品牌管理現狀，在現階段，企業家不應該增加新品牌，收購新品牌，反而應大幅精簡現有品牌數量，集中精力與資源優先打造拳頭產品的強勢品牌，否則不僅事倍功半，甚至可能最終淪為有商標無品牌的尷尬境地，錢沒少花但收效甚微。
       事實上，品牌數量的問題在西方品牌發展過程中早有定論。從實戰角度而言，“多則惑，少則明”的道理，企業家們其實也并不陌生，但是習慣思維使然，總覺得“10個品牌成功1個”總比“1個品牌成功1個”的機會更大，更何況看到寶潔公司、聯合利華等500強企業炫目的多品牌戰略，便心儀神往。但現實如此殘酷：170萬個中國品牌，無一領先于世界。
       殊不知，品牌是一個精品工程，品牌的質量不是靠數量、運氣建成的，這就需要企業家沉下心來，以事實和數據為基礎展開品牌定位，精益求精地進行營銷策劃。以寶潔當年進入中國市場為例，它任何1個品牌的定位與戰略制定都先后花費2-3年的時間研究，建立與營銷也先后用3-5年的時間，投入的人力、物力、財力更是2-8倍于產品設計研發的投入，它的多品牌的成功是有理由、有條件的，山寨式模仿往往只會“東施效肇”。
       綜上所述，中國的品牌不是太少，而是太多，多而不強！建議我們的企業家們學會“減法”、“加法”和“乘法”的三階段布局戰略。對許多企業而言，現在是“減法”階段，應精簡品牌數量，集中力量打造優勢產品品牌，調研為主，策劃為輔，用精品工程的思維建設強勢品牌。在這之后，才能進入“加法”和“乘法”階段，真正成為品牌化企業。