2010年4月1日，北京首旅普蘭德洗滌有限公司全面停業。這意味著具有80多年歷史，已形成一套完整、規范的經營管理模式和企業形象，在全國已發展連鎖店近100余家，以先進的設備、精湛的洗滌工藝、良好的公眾形象和服務，領先于同行業，被中華人民共和國國內貿易部認證為“中華老字號”的優秀企業，不堪重負，黯然退出洗衣行業這個競爭激烈的舞臺。這個致力于洗衣連鎖的發展和推廣，并且代理國外多家品牌的先進洗滌設備，擁有多家國際國內優秀股東、深受過政府有關部門關愛關懷、硬件和軟件都令人艷羨、投資超過4000多萬、數百名員工到日本研修培訓、前程無量的首旅普蘭德，重組五年之后應該正是乘風破浪、披荊斬棘、大展宏圖之際，竟然不敵眾多各方面資源都十分薄弱的小洗衣廠而在洗衣市場十分紅火之時轟然倒下。
       2010年5月，一家私人投資的號稱北京規模最大的、日處理30噸以上的洗衣廠倒閉。2005年，土生土長的、在洗衣服務市場拼打多年的某夫妻倆，傾其所有在北京設立了當時在北京最大規模的洗衣廠，雖然設備并不先進，但日洗滌能力在30噸以上，為首都眾多的星級飯店的正常經營提供了有力的保障。為了滿足巨大的吞吐量，夫妻倆殫精竭慮，不惜把價格壓至北京市最低。本想薄利多銷，但這種薄利并沒有帶來多銷，相反，由于利太薄，無法支撐企業的正常運轉，造成工人工資太低且發放不及時，消極怠工時有發生，洗滌質量受到極大影響。這種狀況又影響到洗衣廠不能及時收回貨款，形成惡性循環，再加上時運不濟，最終黯然退出。
       2010年6月，一家外商投資的專為醫療系統提供布草洗滌服務的現代化醫療洗衣廠撒資轉讓。2006年，該外資企業看好中國的洗衣市場在北京投資2000余萬元，設立現代化的醫療洗衣廠。該廠采用國際通行的衛生隔離式洗衣，運用先進的洗衣龍系統、衛生隔離式洗衣機、高速平燙及折疊系統為北京的醫療衛生系統提供優質的布草洗滌服務。其理念不可謂不先進，其設備不可謂不現代，其管理不可謂不完善，但當面對北京獨特的洗衣市場時，最終也落得黔驢技窮,被無數個理念落后、設備混雜、管理不善的小洗衣廠擠垮的下場。
       就在本刊發刊前的2010年8月15日，中國首家以洗衣為主題的園區——北京正東百合洗衣園區——正式停止運營。這個被北京市商務局落實為《北京商業服務業迎奧運三年行動計劃》的重點項目以及首都循環經濟的試點項目，這個在園區成立之時，被社會媒體因其引導洗衣工業園的建設，提高洗衣行業集約發展水平，提升洗衣行業高科技含量、技術水平和服務檔次而給予了高度重視和大加報道的洗衣園區，這個為奧運會布草洗滌提供有力保障、做出巨大貢獻并受到北京奧組委以及北京市政府有關部門贊揚的洗衣園區，這個對中國洗衣業與國際洗衣業的接軌有著極大的促進作用的園區，這個不僅鼓舞了洗衣從業者，同時還令國人對古老而年輕的洗衣行業充滿了熱切期待的洗衣園區，隨著洗衣園區投資方——北京正東電子動力集團停止向園區提供蒸汽而壽終正寢，園區內兩家大型的為奧運提供布草洗滌服務的洗衣廠也因此無疾而終。

……

       在市場經濟條件下，企業倒閉實屬再正常不過的事兒。但在半年的時間里，在首善之區的首都北京，大型洗衣服務企業相繼關張倒閉卻實屬乖戾，令人費解。其來勢之兇猛，大有山雨欲來風滿樓之勢，著實令洗衣業人士不寒而栗。此情此景中，任何風吹草動都會令首都的洗衣廠主感到風聲鶴唳。這確實與近兩年來欣欣向榮的洗衣市場形成鮮明對照：在全球深受金融危機打擊的情況下，中國的洗滌機械銷售同比平均增長竟高達30%左右。
       在不到半年的時間里，幾個極具代表性的洗衣企業紛紛倒閉著實令人扼腕嘆息。問題到底出在什么地方？
表面上看，倒閉的幾家企業各有各的原因：首旅普蘭德婆婆太多，體制有欠缺；最大的民營洗衣廠貪多求大，低價是把雙刃劍；外資醫療洗衣廠“理念超前”，“水土不服”是其致命弱點；洗衣園地處文化創意園區，洗衣園關閉只不過再一次證明拍腦袋做決定以及一切都要為資本讓路的殘酷現實。
       雖然幾家企業各有各的死法，但有一點卻是共同的：他們都想把洗衣廠經營好，把利潤做上去，維護好企業以及職工的利益；在創造經濟效益的同時，不斷提高社會效益，擴大就業，維護社會穩定。可為什么企業越大越沒有利潤，企業越大死得越快，反而不如一些小洗衣廠呢？
這成為了國內洗衣行業里無法走出的怪圈：越規范死得越快！樹大招風成目標是其一，講規矩作繭自縛是其二。在與一家在全國設有近二十家洗衣廠的企業負責人談及經營洗衣廠的最大困難是什么時，該負責人一句非常形象的總結道出了規范、規模洗衣廠經營困難的原委：你無法與靠“偷”來經營的人進行公平競爭！
       靠“偷”？偷什么？
       偷水，偷電，偷汽，偷工減料，偷稅漏稅！
       偷是不道德的，是任何負責任的人都不屑去做的。首旅普蘭德不會去偷，外資洗衣廠不會去偷，園區的奧運洗衣服務商更不會去偷。
曾經有位洗衣廠主管向我們道出了洗衣廠老板低價但還能掙錢的訣竅：該洗衣廠每天洗滌十多噸，每條床單還是10年前的價格1元左右。水取自自備井，不需交費。如果用市政水，每天200多噸，全年需水費四五十萬元。蒸汽集中提供，每年只是象征性地上交業主二三十萬元。如果自備鍋爐，每月需用煤十幾萬元。單單這兩項每年就省去約150萬元。本來需投三遍水，只投一遍或兩遍；收來的毛巾浴巾不洗只烘；對于干凈的布草只過一遍水；等等，不一而足。
       也難怪，北京的物價水平在全國是首屈一指的，但布草的洗滌價格卻處于全國主要城市的中下檔次，床單價格平均在1元左右。即便遠在安順和伊犁，洗滌每條床單的價格也在1.3元左右。安順和伊犁是什么生活水平？北京是什么生活水平？北京的洗滌價格反而低于邊遠地區，豈非怪事？
       幾年前，北京洗染協會組織過有關會員對布草洗滌的價格進行了細致分解核算。以床單洗滌為例，核算的結果是，北京地區床單洗滌價格在1.35元是合理的。幾年過去了，實際價格到底是多少呢？大部分在1元左右。這一價格嚴重違背了合理的市場經營規律。既然違背市場規律，那為什么大家還都在做呢？問題的根源正在于此。
       為什么？看看倒下去的，再看看留下來的，特別是那些寄生在汽源周圍的洗衣廠，結合那家在全國有近二十家洗衣廠企業的負責人所描述的，答案自然就會得出。
       如果上述壯烈倒下去的幾家洗衣廠也寄生在可暗箱操作的汽源周圍并運用非市場手段，他們肯定不會如此早地就成為首都洗衣業的壯烈先驅。
就在洗衣園即將被正東集團關閉的前夕，欲哭無淚的洗衣從業人員，在新浪網上以博客的形式，以“XXXX的八大罪狀”和“正東百合洗衣園黑幕”為題抒發了其切膚之傷痛、無奈之悲哀。
       另據報道，中國某老牌洗衣連鎖企業在開園之初即率先將總部搬到了798藝術區內的正東百合洗衣園。在此之前，798藝術區內遍布的都是畫廊、餐廳、咖啡館、書店，少數的幾家公司也都是與藝術、文化相關的機構。一家洗衣連鎖店的總部進駐其中，多少有些異類。可該連鎖企業老總并不覺得這有任何不妥，認為正東百合洗衣園是北京市循環經濟的一個試點項目，洗衣基地利用酒仙橋電子城的剩余蒸汽做動力，75%的洗衣廢水可以循環使用，可大幅減少洗滌劑等有害物對自然水系的污染。他甚至驕傲地認為，能在這樣的地方建立總部，何樂而不為呢！更何況從十幾年前成立至入駐洗衣園區，每走一步，都充滿了各種出其不意！
       真是一語成讖！只不過兩三年的光景，即出現了出其不意的結果。面對當時的豪言壯語，面對當時的無限憧憬，面對如今空蕩蕩的園區，面對即將易主的根據地，這位老總現在不知做何感想！
       這一切的結局誰之過？這一切的責任誰來負？
       首旅普蘭德倒下了！
       外資的醫療洗衣廠倒下了！
       最大的民營洗衣廠倒下了！
       開園三年的洗衣園區關閉了！園內洗衣廠也因之無疾而終！
       喪鐘已然敲響！首都洗衣業四個方面的代表在洪亮的喪鐘聲中漸次退出了歷史的舞臺。其可悲者何？其可惜者何？其可嘆者又何？其同行將從他們身上吸取怎樣的教訓？
       喪鐘又將為誰而鳴？！